Lanceur d’alerte : garde fou ou défi personnel ?

Signaler à un président ou à un directeur général une erreur de « process », une anomalie sensible, un produit non conforme ou encore une fraude, n’est simple ni pour celui qui révèle l’information, ni pour le gouvernement d’entreprise. Les dirigeants ne peuvent rester indifférents à une information qui engage leur responsabilité. Ils ont le choix entre s’y préparer préventivement, ou pratiquer l’omerta, laquelle encourage la sanction du lanceur d’alerte. C’est ainsi que certains sont licenciés pour avoir outrepassé les instructions de leur hiérarchie. Au final, révéler un risque, un manquement ou une fraude peut se solder par un échec de la gouvernance et par un drame pour le salarié. Les nombreux cas d’école que présente l’auteur dans cet ouvrage convaincront les dirigeants et les salariés de l’impérieuse nécessité d’une gestion organisée des alertes, mais aussi de l'enjeu d’une réflexion aboutie sur la notion d’intérêt général et sur l’éthique d’entreprise. À cet effet, il propose des recommandations concrètes, fidèles à la démarche de l’audit interne et à l’esprit d’une gouvernance responsable et transparente.