Stratégie

Cet ouvrage guide le lecteur le long du parcours stratégique en entreprise : de sa planification à la mise en œuvre par des projets collectifs ... avec succès. Pour ce faire, il combine trois grands thèmes , étroitement liés : La planification stratégique, en tant que boussole des énergies de l’organisation et grille de priorisation des initiatives à mener et des moyens à mobiliser ; L’ exécution stratégique, par les projets et programmes, au sein de portefeuilles de projets optimisés, orchestrés par les plans opérationnels annuels ; La gestion du changement , qui fait la part belle à la cocréation, à la facilitation des transitions et à l’intégration des dynamiques humaines – le tout démontrant l’énorme potentiel d’un collectif guidé par un objectif (stratégique) commun. L’ originalité de cet ouvrage, hormis son caractère systémique , est de mettre en avant, pour chaque domaine, une échelle de maturité basée sur le concret (que le lecteur est invité à compléter dans l’ouvrage pour auto-évaluer les pratiques de son organisation), des exemples réels (issus d’entreprises basées dans différents pays, représentant différents secteurs, marchands et non-marchands) et, bien sûr, quelques conseils quant aux pièges à éviter.