Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations
par Hamid Akdim, Cécilia Jourt-Pineau, Patrice Schoch, Sennouni amine
Vers un « <em>Time To Action</em> » réduit des organisations face aux changements disruptifs de la société
Crédits & contributions
EAN
- ÉditeurL'HARMATTAN
- Parution09 novembre 2021
- CollectionIntelligence stratégique et géostratégie
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Le choix d’un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l’humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s’entendre comme la capacité de maintenir l’activité de l’organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d’un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d’innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.