Management : les 10 défis

Ce livre rassemble en un seul volume tout ce qu'il faut savoir pour répondre aux dix grands défis du management aujourd'hui. Cet ouvrage présente une synthèse complète et précise de la révolution qui s'est opérée dans la pensée managériale au cours des dix dernières années. Dans un style concis et direct, il offre non seulement un nouveau regard sur des concepts connus mais surtout montre à chaque fois comment appliquer ces méthodes dans le contexte parfois tumultueux de la vie quotidienne des organisations. Structuré en 10 parties, cet ouvrage analyse les principales idées et techniques dans les dix domaines clés du management en les replaçant dans la problématique d'aujourd'hui. Qu'il s'agisse de gérer le chaos ou de repenser les structures, d'accompagner le changement ou de réinventer le marketing, d'encourager la créativité ou de bouleverser les méthodes de mesure des résultats, ce livre aidera clairement les responsables à choisir les solutions appropriées à leurs problématiques et à les appliquer. En raison même de l'expérience qu'a l'auteur de la conduite du changement dans un grand nombre d'entreprises et d'organisations très variées, le livre ne perd jamais de vue le terrain sur lequel doivent opérer les responsables. A la fois un livre de référence pour comprendre les tendances, concepts et méthodes de management et un guide pratique pour savoir quand et comment les utiliser, Management : les 10 défis permet aux praticiens et aux étudiants de se repérer dans les nouvelles réalités de l'univers professionnel. Au sommaire Être à jour de la pensée managériale Tirer le meilleur parti de Management : les 10 défis Une nouvelle façon d'appréhender l'intelligence Une révolution dans la mesure des performances Chaos et Management Placer le client au centre de ses préoccupations La nécessité d'avoir une orientation client Réinventer le marketing Encourager la créativité Passer de la " machine " au " cerveau " Inspirer l'innovation Conduire le changement Réussir le changement Surmonter la résistance au changement Constituer des équipes efficaces Des fonctions aux équipes et aux réseaux Constituer des équipes vraiment efficaces L'art des réunions Valoriser la performance individuelle La motivation : Faire émerger ce qu'il y a de mieux en chacun Culture, Pouvoir et Politique Améliorer l'efficacité individuelle Faire évoluer le rôle de l'encadrement Passer du rôle de gestionnaire à celui d'acteur Diriger en négociant efficacement Les enjeux du management mondialisé Mettre au point la bonne stratégie Redéfinir la stratégie Les outils et techniques clés de la stratégie Repenser l'organisation Aller au-delà de la chirurgie Ne restructurez pas, faites du reengineering de processus Créer une organisation apprenante Accroître la rentabilité Comptable ou responsable ? Ajouter de la valeur pour le client Construire une chaîne de l'offre intelligente