Les stratégies de l'incertain

Les stratégies de l'incertain Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables (mouvements de la concurrence, mutations technologiques, nouvelles exigences de la clientèle, etc.). Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux sur l'incertain et ces implications stratégiques. Les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions. Hugh Courteney, Jane Kirkland et Patrick Viguerie Quelle stratégie dans un environnement incertain ? Gary Hamel et C. K. Prahalad La course pour le futur Arie P. de Geus Planifier, c'est apprendre Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan Le planning par la découverte Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth La prise de décisions : avancer à reculons Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen Les technologies de rupture : saisir la balle au bond Kathleen M. Einsenhardt et Shona L Brown La gestion par anticipation Au sommaire Quelle stratégie dans un environnement incertain ? La course pour le futur Planifier, c'est apprendre Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie Le planning par la découverte La prise de décisions : avancer à reculons Les technologies de rupture La gestion par anticipation Les auteurs