L'analyse stratégique

Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence. Un ensemble d'outils dits "ouverts" construits à partir de cas réels et utilisables à la carte. L'expérience d'un praticien double de celle d'un formateur. L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes stratégiques, les outils d'aides à la décision. Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors des prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques. Au sommaire Les préalables à l'analyse stratégique Du marketing à la stratégie Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel La stratégie corporate La mise en place d'un processus formalisé L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude L'étude de l'environnement le diagnostic stratégique de l'entreprise la segmentation stratégique Le portefeuille stratégique de l'entreprise La chaîne de valeur Les groupes stratégiques Les outils d'aide à la décision stratégique