Le salaire ne fait plus tout

Je crois aux groupes stables, et si je garde longtemps mes musiciens, c'est parce que je ne les recrute pas à la légère. Je ne prends personne avec moi sans être absolument persuadé de son talent. Et j'ai la conviction que pour garder un groupe, il faut faire une place de choix à chacun de ses composants, mettre chaque musicien dans son élément pour qu'il donne le meilleur de lui-même. Bill Evans Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompagner des hommes et des femmes dont les talents contribuent à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Ce sujet aussi essentiel et pourtant si peu traité éclaire d'un jour nouveau les relations salariés/employeur. Prenant ses sources dans de nombreuses enquêtes internationales et s'appuyant sur les pratiques d'entreprises en pointe dans ce domaine, cet ouvrage précurseur propose des pistes de réflexion et une sélection d'outils. Sommaire Préface Introduction Salariés, vous avez tellement changé ! Un salarié, des salariés... Intégrer la rémunération dans une offre globale Analyser les attentes des populations-clefs S'inspirer des meilleures pratiques : le benchmarking Recruter différemment Quels leviers d'actions ? Systématiser les opportunités de développement Rapprocher rémunération et performance Respecter l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle Instaurer une culture de leadership Conclusion Annexe Bibliographie