Manager sans langue de bois

Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau qui vient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dose d'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, un soupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, il se livre à un exercice de réflexions sur l'art de manager au quotidien. Au sommaire Donner un sens à l'action Le « projet d'entreprise » Le plan stratégique La fixation des objectifs Le pensum des évaluations annuelles Une réunion d'information Des hommes et des femmes Organigramme et organisation La loterie de l'embauche Du salaire aux stock-options Le règlement d'un conflit social La communication interne Une tournée des popotes Un douloureux licenciement Travailler autrement La révolution de palais La tentation bureaucratique Le budget aux orties Confusion matricielle et travail en réseau La réunionnite Les actionnaires à leur place Un projet d'investissement à l'ordre du jour La gouvernance de l'entreprise De l'audace Dans un monde en pouvement Une nouvelle frontière La révolution globale De l'importance d'être leader Une fusion peut même être réussie Intégration et chocs culturels En guise de conclusion