Manager, où sont tes repères ?

Résoudre ensemble un problème, mettre en oeuvre un choix stratégique, élaborer une décision d'investissement ou faire fusionner deux équipes... C'est le quotidien du manager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquer le vol plané. Mieux vaut opter pour la logique des processus et se concentrer sur la façon dont on enchaîne les étapes. Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulent maîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse. Pour élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leur propose de se poser les bonnes questions. Par exemple... Est-on toujours partant ? A-t-on confiance dans ses partenaires ? À quoi veut-on arriver ? Où en est-on ? Par où passer ? Jusqu'où aller ? Quelles leçons tirer de l'expérience ? Sait-on lâcher prise ? Au sommaire De l'optique des activités à l'optique des processus S'accorder et lancer l'action Se repérer en cours de route Décider à bon escient De concentrer sur les temps fondateurs Epauler ses collaborateurs Transformer l'information Intégrer l'expérience Lâcher prise Entretenir la tension créatrice Manager avec les processus