Le management stratégique des compétences

L'approche de l'entreprise fondée sur les ressources fait partie des développements théoriques récents en management stratégique. Ses prolongements pour le monde des entreprises sont considérables, tant en termes de renouvellement des perspectives (avantage concurrentiel, diversification, performance…) qu'en termes de processus nouveaux (consolider le métier de base, développer l'apprentissage organisationnel…). Cet ouvrage est le premier en langue française faisant le tour des avancées théoriques comme des avancées pratiques en terme de management stratégique des compétences. Ouvrage collectif coordonné par Bertrand Quélin, professeur à HEC, et Jean-Luc Arrègle, professeur à l'EDHEC, avec les signatures de R. Sanchez (IMD - Lausanne), K. Cool (INSEAD), Rodolphe Durand (EM - Lyon), Emmanuel Metais (EDHEC), Bertrand Moingeon (HEC), Caroline Mothe (Université Paris X - Nanterre), Marc Ingham (Université de Louvain-La-Neuve), Laurent Bourgeon (EPSCI), Jean-Claude Tarondeau (Université Paris X - Nanterre, ESSEC).