L'optimisme opérationnel

Savoir affronter l'adversité , réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales. Le livre est organisé en 3 parties. AVANT (que l'adversité ne se présente) : C ce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc. Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitres PENDANT (elle est là et bien là): C mment analyser, réagir, travailler, manager, etc. Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres APRES (l'orage est passé) : Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ? Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres Chaque chapitre est articulé autour d' une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements : anecdotes, prolongements, réflexions, etc. L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines , confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel : Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective. Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail. Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel. Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.