Héritage et CEO

Le fondateur a bâti toute une vie. Mais que devient son oeuvre après lui ? La véritable menace ne vient ni du marché ni des héritiers. Elle vient du dirigeant lui-même : de ses peurs, de son impréparation, et de ce vertige face à la transmission. À travers des récits authentiques de dirigeants, des schémas limpides et des outils d'aide à la décision, ce livre propose bien plus qu'un guide de management : c'est une doctrine pour organiser sa pérennité, celle de son entreprise, de son sens et de son oeuvre. L'auteur y dévoile les 12 lois universelles qui transforment ce passage redouté en une stratégie de continuité. Grâce à une méthode structurée et des repères opérationnels, la vision transgénérationnelle devient enfin accessible, tangible et maîtrisable. Dirigeants, héritiers, family offices : cet ouvrage redonne du sens à la transmission. Il en fait un acte de stratégie, une décision de continuité, un choix de responsabilité. Pour tous ceux qui veulent transmettre sans s'effacer. Pour ceux qui refusent de subir le temps, les aléas ou les héritiers. Pour ceux qui savent qu'on ne lègue pas seulement une entreprise, mais une trace, une culture et un engagement.