Piloter un projet industriel

Dans un environnement industriel en mutation, où les lancements de produits et les transformations d'usines se multiplient, la réussite d'un projet repose sur sa capacité à être concrètement déployé sur le terrain. Adapter les processus, intégrer les équipements, coordonner les acteurs et garantir la performance des moyens de production constituent le coeur de la Maîtrise d'Ouvrage industrielle. Cet ouvrage propose une démarche structurée pour piloter ces projets sur l'ensemble de leur cycle de vie : de l'exploration des solutions à la définition technique, des arbitrages économiques à la réalisation et à la mise en exploitation. L'auteur met en lumière les jalons clés, les interactions entre parties prenantes et les leviers de pilotage permettant de maîtriser qualité, coûts, délais, performance et sécurité. Pragmatique et directement opérationnel, ce guide s'adresse aux professionnels en charge des investissements productifs ainsi qu'aux futurs acteurs de l'industrie. Dans la continuité du premier tome consacré à la Maîtrise d'oeuvre, ce volume dédié aux moyens de production complète une vision globale du pilotage des projets industriels.